Competenza e conoscenza sono la chiave del nostro successo.

 

Il nostro lavoro comprende lo sviluppo di percorsi comuni con i clienti al fine di stabilire delle vere e proprie partnership e trasferire know-how in modo tale da creare un valore duraturo per il cliente e garantire il suo mantenimento.

I nostri consulenti – professionisti con esperienza di alto livello nel settore business in Italia e all’estero – esprimono energia, passione e concretezza nell’analisi dei diversi mercati, per sviluppare soluzioni accurate  in risposta alla complessità e mutevolezza dello scenario economico globale.

Il know-how del nostro network e le alleanze strategiche con i maggiori studi professionali e con società di servizi multidisciplinari, fa sì che la nostra rete possa garantire la massima affidabilità in caso di problematiche complesse che necessitano l’intervento di diversi specialisti.

 

La Business Unit Advisory si occupa di:

  1. Finanza d’impresa

Una divisione interamente dedicata alla consulenza finanziaria. Il nostro team multidisciplinare assiste i clienti offrendo loro i seguenti servizi:

> Fusioni e acquisizioni: assistenza ai vertici aziendali e agli azionisti in ogni fase della pratica (fusione, cessione, acquisizione) e sotto ogni aspetto.

> Risanamento aziendale: un clima economico difficile, cambiamenti rapidi del mercato, nuovi competitor, disruptive technologies e strategie errate sono fattori che possono causare gravi difficoltà finanziarie per una società che, se non affrontate, ne minacciano la sopravvivenza stessa. Sia che si presentino singolarmente o concorrano, si tratta di fattori che generalmente innescano una serie di problemi, tra cui prestazioni negative, riduzione dei profitti e scompensi nel flusso di cassa e di liquidità.

Le aziende spesso mostrano segni di tensione molto prima che la crisi si manifesti. In molti casi è doveroso un cambiamento di strategia. Una combinazione tra individuazione tempestiva delle problematiche ed azioni rapide e decise, è la chiave per il ripristino aziendale. Per questo motivo, si rivela essenziale una consulenza professionale di alto livello.

> Accordi strategici: assistenza nelle decisioni manageriali cruciali, tramite l’analisi di ciascun processo di business e supporto nella creazione di una strategia operativa volta a migliorare il posizionamento dell’azienda.

>  Finanza di progetto & Partenariato Pubblico Privato (PPP): assistenza nell’organizzazione per la raccolta e per l’ottenimento di finanziamenti.

 

2. Due diligence finanziaria

Tutte le imprese coinvolte in un’operazione di acquisizione (acquirenti o venditori) devono garantire la massima accuratezza delle informazioni finanziarie in loro possesso, non solo per evitare di spendere somme troppo elevate – o, nel caso del venditore, ricevere importi troppo bassi – ma anche per assicurarsi di rispettare gli obiettivi di governance e gestione del rischio.

Dal punto di vista dell’acquirente, la qualità delle informazioni disponibili riguardo a una potenziale acquisizione può determinare il successo o il fallimento di una transazione. Se le dichiarazioni finanziarie di un’impresa non rispecchiano la realtà, un accordo può non andare a buon fine. Per assicurare un processo di vendita efficiente, i venditori devono presentare le informazioni finanziarie ai potenziali acquirenti nel modo più trasparente possibile. La nostra valutazione indipendente fornisce ai potenziali acquirenti sicurezza sull’impresa. La due diligence finanziaria può aiutare a identificare e a focalizzare l’attenzione sui fattori dell’impresa che saranno fondamentali per il successo futuro.